深度挖潛迎挑戰   精細管控添動力

                               ——召開XC321工程 2018 年總結暨 2019 年啟動大會

 

為貫徹集團第4次司務會精神,近期,牡丹江富通汽車空調有限公司XC321”工程 2018 年總結暨 2019 年啟動大會在公司 3 號會議室召開。公司總經理何斌、副總經理易發考、財務總監楊先寶等全體中高層管理人員參加了會議。會議由企管總監安森盛主持,總經理何斌和副總經理易發考在會上做了重要指示和工作部署。

各部門總結了XC321”工程 2018年指標完成情況,并制定2019年指標和工作計劃。生產總監孫盛宇制定了2019年XC321”工程生產系統降本考核辦法,在會上通報并貫徹落實。公司常務副總易發考傳達了集團“裂變、融合、騰飛”第4 次司務會會議精神。易總號召公司全體中高層管理人員,要率先垂范,積極行動,充分發揮模范帶頭作用,親自參與并指導部門工作。同時,理清思路、認清形勢,充分理解和用活集團政策,正視工作中的難點和重點,結合公司和部門實際情況,將公司和部門2019 “XC321”指標和工作計劃進一步細化分解,制定切實可行的工作措施,認真做好工作的監督、管理和考核。

公司總經理何斌對本次會議進行總結,對公司面臨的形勢進行了分析,同時對公司重點工作進行安排和部署。何總強調,當前國內汽車空調壓縮機市場正處于劇烈變化時期,產品結構轉型日趨明顯,牡丹江富通要繼續保持良好的發展趨勢,就必須牢牢把握當前形勢,按照集團統一部署和安排,在項目管理、生產成本管控等方面下大力氣。一是,推動公司技改和新產品項目落地,合理調整現有生產線結構布局,加速定/變排量產品結構轉型;二是,做好生產系統成本管控,深入研討可控項目,深度實施精細化管理;三是,進一步加強質量管理,助力市場研發和批量,提質降本;四是,繼續加大 KPI指標考核力度,嚴抓項目、紀律和績效,樹立緊張意識,多檢查,多督促。

隨著集團采購對接工作的順利開展,公司在采購降本方面潛力有待進一步發掘挖潛,同時,還必須在日常管理中尋求出路,多謀劃、多思考、多建議。今年,很多管理降本方面操作性強的小措施正不斷醞釀和形成,各部門要抓好落實,采取正激勵為主的考核模式,建立量化和非量化項目兩套評價機制,激勵全員參與,形成全公司、全方位、全員參與管理降本的良好氛圍,進一步促進項目落地,鞏固和發展降本工作實成果,確保全公司上下一心,圓滿完成全年2453 萬元降本增效的目標。

最后,總經理何斌表示,富通公司有信心和決心,在集團的領導和支持下,繼續拼搏在追夢的路上,不斷增強內生動力,克服困難,實現穩中突破,揚帆起航,再創佳績。

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深度挖潛迎挑戰 精細管控添動力--牡丹江富通XC321工程推進側記

發布時間:2019年3月11日 14:45
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